- Фокус на продукте, а не на клиенте.
4P описывает действия компании: какой продукт выпустить, по какой цене, где продавать, как продвигать. Но не всегда отражает то, что чувствует и хочет сам покупатель. В условиях высокой конкуренции важно смотреть глазами клиента. Именно поэтому появились модели 4C (Customer, Cost, Convenience, Communication), где акцент сделан на потребностях аудитории.
- Ограниченность в сфере услуг.
Модель создавалась для товарного маркетинга, где всё измеримо: продукт, цена, полка в магазине. Но услуги сложнее: важна атмосфера, опыт взаимодействия, компетенции сотрудников. Поэтому появилась расширенная модель 7P, куда добавили ещё три элемента: People (люди), Process (процесс), Physical evidence (материальные свидетельства). Она лучше отражает специфику сервисного бизнеса.
- Недостаток внимания к коммуникациям.
В 1960-е продвижение понимали в основном как рекламу. Сегодня же маркетинг — это диалог с клиентом: соцсети, обратная связь, сообщество вокруг бренда. 4P упрощает эту сторону, а современные модели (например, SIVA с упором на Solution, Information, Value и Access) делают акцент именно на коммуникации и ценности.
- Упрощенность для цифровой среды.
Сейчас рынки куда сложнее, чем полвека назад. Есть омниканальные продажи, маркетплейсы, цифровые продукты, подписочные сервисы. Здесь одной схемы «продукт — цена — место — продвижение» недостаточно. Нужны более гибкие модели, которые учитывают постоянное взаимодействие и персонализацию.
- Риск формального подхода.
Иногда компании воспринимают 4P как «чек-лист» и заполняют его ради галочки, без анализа. В таком виде модель теряет ценность. Её сила в том, чтобы заставить задуматься о взаимосвязях, а не просто перечислить четыре пункта.